公司召開2014年第四季度安委會會議暨高級船員例會
2015年1月5日，公司在六樓會議室召開2014年第四季度安委會會議暨高級船員例會，公司安全生產(chǎn)委員會成員、有關(guān)部門業(yè)務(wù)主管及公休船長、高級船員共40余人參加了會議。會議回顧了公司2014年度安全生產(chǎn)工作開展情況，分析了存在問題，并對2015年安全生產(chǎn)工作提出了總體目標和工作設(shè)想，還就近期安全管理信息進行了通報交流。
會上，公司總經(jīng)理董軍簡要介紹了公司2014年經(jīng)營管理工作總體情況，并對2015年安全工作提出了要求：
一是要轉(zhuǎn)變理念，適應(yīng)新環(huán)境，掌握新要求。要牢固樹立安全紅線意識，以積極融入浙能安全文化為抓手，堅持安全工作“零容忍，全覆蓋，重實效”的總要求，正確處理好安全與生產(chǎn)間的關(guān)系，在管理和操作實踐中做到“嚴、細、實”，確保員工人身安全，船舶安全營運。
二是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。安全生產(chǎn)長效機制是公司為進一步提升安全管理能力，構(gòu)筑安全“防火墻”而作出的重要舉措，必須有力推進和實施。要不斷強化和優(yōu)化各項機制的有效落地，堅持不懈地執(zhí)行，真正為安全起到保障作用。
三是要進一步加大培訓(xùn)工作，抓好我們這支隊伍。隊伍建設(shè)是一項“軟”實力工程，也是做好安全工作的基礎(chǔ)。要重點抓好岸基管理、船舶高級船員和以水手長、機匠長為骨干的中普船員這三支隊伍建設(shè)，要根據(jù)各支隊伍在安全管理承擔(dān)的責(zé)任、作用和特點，做好培養(yǎng)和發(fā)展。其中，岸基管理隊伍應(yīng)通過吸引內(nèi)外部人才，不斷增加管理人員的厚度，抓好梯度建設(shè)，積極開展橫向?qū)耍瑒?chuàng)新安全管理機制；高級船員隊伍在抓好常規(guī)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更要強化在管理力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)提升；而水手長、機匠長等骨干中普船員隊伍要起好“傳、幫、帶”的作用，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等方式提高操作技能。
綜合管理部
2015年1月8日